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hr需要掌握的一些财务知识

时间:2019-07-29 10:51:31本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系[email protected] 镇圳 我要投稿

  HR要懂业务,贴近业务,一个最好的办法就是理清错综复杂的数据脉络,掌握业务表象背后的逻辑,与老板及业务部门站在同一个频道沟通思考,将思维触角探入业务深层。下面是小编为大家收集的关于hr需要掌握的一些财务知识。希望可以帮助大家。

hr需要掌握的一些财务知识

  三张表是核心

  企业的所有业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中,这是一切的基础,如何从这三张表中理解业务的来龙去脉,在这里就不仅要看数字,还要看数字背后的东西。

  1.利润表:利润是被什么所决定的?

  一个点:销售收入,要明白销售收入在什么时候开始计算决定了利润的多少。

  二变量:成本和费用,哪项属于成本,哪项属于费用。不要傻傻分不清楚。

  三利润:为何HR为业务部门辛苦做的净利润指标,在业务老大面前一文不值呢?因为HR没有搞清楚真实的利润从何而来,被什么所决定。

  2.资产负债表:资产=负债+所有者权益。

  资产:这个类型很多,不同的公司,资产组成也是不同的,所以首先你要明白哪些是资产。

  负债:负债是资金结构,意味着经营风险,但也说明企业在快速发展,因为恰当的举债会产生杠杆效应,这时HR要应势而动,加快人才梯队建设。

  所有者权益:所有者权益是股东价值最大的化体现,也是HR理解绩效考核的终极目标所在。其实上市公司是否增发股票、央企的EVA考核都与此有关。

  轻资产公司:HR经常可能听到轻资产公司,就是指无形资产要远大于有形资产的公司(专利等),而这又与企业的研发构成息息相关。

  3.现金流量表:抓住每个"来源分析"

  如何避免现金流断裂,是业务与财务最关心问题。

  HR的每一笔投入产出(ROI),都可以在这里找到印证;同时也是HR数据量化,提升自身价值的起点。

  必懂财务知识

  1、货币资金:

  我们不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的流入流出情况对HR来了解业务是至关重要的。

  2、应付职工薪酬:

  这时归口到HR部门最大的开支。老板经常要求HR部门要“降本提效”,即HR的人工成本分析与控制。

  3、固定资产:

  大家别看固定资产金额比较大,其实不要太放在眼里,只要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费就行了。这个比较简单吧。

  4、预算管理:

  这个非常非常重要,业务报费用合不合理其实财务很难把关,如果没有预算,一切就会一团乱,所以我们HR一定要做好预算的口子,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。

  5、内部控制:

  内控的核心就规范化、流程化,一切都要按制度来。实际应用过程中务必要注意分工科学,一人为私,两人为公,部门之间,要能通力合作又要相互牵制。

 

  总之,只会花钱的HR是很难获得老板的信任的。

  高段位的HR,总能把人力资源工作从成本表作向利润表,了解必要的财务知识,并由此判断公司接下来可能的业务进展策略,是她们获得业务部门认同,以及深刻理解老板的决策处境并与之同频的关键一步。

  在公司发生战略调整的时候,这些高阶的HR,对业务的理解就加深一分,方案的可操作性和适用性就提高一分,对于公司的价值贡献就大一分,

  今后在市场中也就更值钱。

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  <工资支付的基本要求>

  课程大纲

  一、工资支付中的各项基本概念

  1、工资支付管理的基本规定:工资定义、构成;属于与不属于工资构成的项目

  2、员工的劳动收入都是工资吗?

  3、关于劳动报酬约定不明确怎么办?

  4、日工资和小时工资的折算方式

  5、工资框架设计错误也会带来风险

  6、法定假期需要支付工资吗?

  7、如遇法定休假节日或休息日,推迟到下一个工作日支付工资,约定合法吗?

  二、最低工资标准

  1、高温津贴、包吃包住能算进最低工资吗?

  2、最低工资标准包含五险一金吗?

  3、无底薪+提成2%,该规定是否合法有效?

  4、单位实行年薪制,也要履行最低工资发放吗?

  5、单位支付下岗待业人员的工资,生活费可以少于最低工资标准吗?

  6、如何理解最低工资?什么项目不能列进最低工资?

  7、最低工资标准调整后,基本工资是否必须相应调整?

  三、工资支付误区

  1、第三方平台以积分代发工资工资支付的双刃剑

  2、微信等第三方支付迎来巨变!

  3、“阴阳工资”纠纷,保留证据是关键

  4、公司随意拆分员工工资结构,合理?


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